哈尔滨经理部

城建公司哈尔滨经理部紧紧围绕“建队育人”的理念，聚焦“强根”、“铸魂”、“赋能”、“提质”四项举措，致力锻造一支拥有较强的专业素养、系统的知识结构、先进的管理理念、强烈的使命感和高效执行力的高质量职业化团队。

一、夯实强根工程，凝聚“宣讲示范”

一是党支部书记“微党课”解决理论教育“上热中温下冷”。党支部书记开展“微党课”宣讲，围绕党章、党史知识、党员的义务和权利、“四个自信”、“四个意识”、企业文化、团青活动、先模人物和党风廉政建设等方面展开讲述。2023年以来，共在支部层面开展宣讲24人次，促进党的理论知识学深悟透，强化思想引领，实现“强党性、促业务”，引领广大党员干部员工在学习实践中展现新风貌、实现新作为。

二是进行“宣讲+沟通”基层全覆盖。打造优品课程、培育优秀团队，全力推进理论宣讲“自覆盖”；研发优质课件、逐步建立“自运转”课件资源库，面向经理部基层班组普通党员群众，采用通俗易懂、喜闻乐见的形式，深入宣讲马克思主义理论和“四个自信”相关理论体系，用“宣讲+沟通”的形式激发广大党员群众从情感上认同，从心理上共鸣，为公司改革发展凝聚磅礴力量。

二、夯实铸魂工程，强化“感悟分享”

一是建立培训感悟分享机制。为增强党员思想教育和理论学习成效，强化科学理论指导实践作用，哈尔滨区域党支部建立培训感悟分享机制，邀请系统内外党建理论教育专家学者定期为党员干部讲授党课，并让参加专题党课人员和党支部委员会成员立足本职岗位，认真领会主题教育的内涵，写出心得体会，在各支部进行分享晾晒，不断提高政治站位，强化执行力和责任心。

二是党员采取“三段式”闹钟提醒激励党员学有所获悟有分享。训前动员：选拔参培人员；强调培训重要性，对学习过程、考试结果等做明确要求；做好“两个带来”的总结提炼，“带来问题”典型性代表性、是否切中要害，“带来案例”是否真实反映支部管理的亮点特色；做好网络大学学习部分的提醒督促，对参训人员从思想上行动上预热，提前进入培训状态。训中提醒：提醒参训人员提高听课质量，确保学习成果；提醒收集学习资料和讲课课件，方便后期二次传播；提醒参培人员利用好研讨发言机会，注重提高个人交流发言质量。训后传播：培训结束后，组织二次培训，由参培人员分享培训内容，包括授课内容、重要知识点的前后变化情况，“带来问题”的解决情况，其他参培人员“带来案例”的收集情况。

三、夯实赋能工程，打通增效路径

一是全面优化人力资源管理体系。推行全面绩效管理，搭建覆盖城市公司、项目部的绩效管理体系，精准设置关键性、引领性指标，实行分级分类考核，将“考人”与“考事”有机结合，考准考实领导干部工作实绩，引导职业化团队抓重点、破难题；全面梳理岗位职责，针对岗位职责不清晰、岗位设置不合理的情况进行全面诊断，疏通岗位价值创造路径中的堵点，构筑权责清晰、精简高效的岗位标准化体系。二是全面提高流程执行力。遵循以价值创造为核心的原则，聚焦流转效率提升，全面审视重塑关键业务流程节点，制定流程能力提升方案，重点解决重复劳动、流转慢、无超时预警机制、流程执行无考核等问题，精简不必要的审批层级和流程节点，在管理优化上做“减法”、在效率优化上做“加法”、在团队价值创造力上做“乘法”，加快构建能高效承载战略落地的职业化体系。

四、夯实提质工程，引吭兴企强音

一是能力提升“清单化”，结合经理部实际制定能力提升任务措施清单，以工作中的实际问题为导向将清单分解为组织能力提升、服务能力提升、履约能力提升、创效能力提升四个维度，责任落实到点、分解到人，聚焦发展中的痛点、难点问题对症下药，将“大水漫灌”转变为“精准滴灌”，使得职业化团队能力提升有的放矢。二是职业行为“规范化”，开展职业化“道德讲堂”主题活动，通过生动形象的日常工作案例和职业化负面清单推动职业化规范行为入脑入心、落地深植，倡导职工养成职业化的工作形象、职业化的工作态度和职业化的工作道德，涵养求真务实的工作作风。三是业务技能“精进化”，充分围绕“基础业务能力提升”方案针对专业骨干、中层干部开展能力培育，为员工定制对标学习、劳动技能“比武”、课题攻关、专题课程、轮岗交流等技能锤炼“豪华套餐”，推动团队练就扎实过硬的专业本领、培养科学系统的管理思维，努力成为行家里手。